Čínsky oceliarsky priemysel je uviaznutý v špirále vnútornej involúcie: 150 miliónov ton nadmernej kapacity so ziskom na tonu ocele len 12 juanov! Nová, cielená proti-involučná stratégia krajiny: Namiesto drastického znižovania kapacity vedie priemysel od konkurenčnej výhody k technologickej, pretvára priemyselný ekosystém prostredníctvom technologických inovácií a usporiadanej konkurencie. Táto transformácia nielen zachraňuje oceliarsky priemysel, ale rieši aj ekonomickú dôveru, -umožňuje Made in China prejsť z produkčnej-prvej ekonomiky na špičkovú-inováciu.
Dongfeng 5C, hlavná národná zbraň, má globálny dosah. Kto je teda kľúčom k záchrane nášho oceliarskeho priemyslu? Verím, že je jediný so svojím hlbokým a presným anti-involučným prístupom.
Čo je anti{0}}involučná akcia? Prečo je to potrebné?
Po prvé, na každých 10 juanov vyrobených tovarov na celom svete pripadajú 3 juany z Číny. Čínsky priemyselný rozsah rastie a produkcia sa zvyšuje, no ceny klesajú. Mnohé továrne strácajú peniaze, no naďalej fungujú. Toto je involučná akcia. Jeho podstatou je zvyšovanie investícií, rozširovanie rozsahu a znižovanie ziskov, dokonca až po stratu.
Keď to vidím, prvá reakcia mnohých ľudí je, že čím viac involúcie, tým lepšie. Čím väčšia involucia, tým lacnejší tovar. Nie je to dobré pre obyčajných ľudí? Prečo by mala vláda zasahovať? To vedie k mojej druhej otázke: Prečo bojovať proti involúcii?
Ak je to vďaka technologickým inováciám alebo zlepšeniu efektivity výroby, výsledné nižšie ceny sú pozitívne a, samozrejme, dobré. Ale to nie je realita. Výroba šálky stojí 10 juanov, ale tento majiteľ firmy ju predáva len za 9. Prečo ju predávať so stratou? Len aby vyhnali ostatných predajcov pohárov z obchodu. Možno nižšie ceny získajú väčší podiel na trhu.
Tentoraz vládne proti{0}}involučné opatrenia nie sú zamerané na riešenie individuálnych problémov alebo problémov jednej či dvoch spoločností či odvetví, ale na riešenie problémov celej ekonomiky.
Boj proti involúcii nie je o boji s nízkymi cenami, ale o boji proti deflácii. Takže, čo je to vlastne deflácia? Jednoducho povedané, ide o rozsiahly a trvalý pokles cien. Veci sú stále lacnejšie. Ako veci zlacnejú, spoločnosť ako celok rozvíja očakávanie, že veci budú v budúcnosti ešte lacnejšie. Poháre sa jednoducho nevedia predávať. Továrne sú nútené ďalej znižovať ceny a ľudia si ich kupujú ešte menej. Nakoniec továrenské nahromadenie produktov a nedostatočná ziskovosť prinútili prepustiť zamestnancov a znížiť platy. V dôsledku toho sa platy a príjmy znížili, poháre kupovalo menej ľudí a poháre šéfa Wanga sa predávali ešte menej. Dal sa do pohybu začarovaný kruh.
Nízka spotreba → klesajúce ceny → straty firiem → prepúšťanie zamestnancov/znižovanie platov → ďalší pokles spotreby → ďalší pokles cien...
Akonáhle sa trh dostane do pasce tohto cyklu, len ťažko môže uniknúť. Navštívte akékoľvek nákupné centrum a uvidíte obrovské množstvo pohárov. Je ich jednoducho priveľa. Ale až keď ich niekto kúpi a použije, môže byť transakcia dokončená, výroba má hodnotu, zisky sa môžu rozdeľovať a ekonomika môže fungovať. Preto je dnes deflácia oveľa desivejšia ako v predchádzajúcich obdobiach.
Teraz už chápete, prečo krajina uprednostňuje boj proti involúcii, povyšuje ju na takú vysokú úroveň a je odhodlaná proti nej bojovať.
Je oceliarsky priemysel revolučný? Ako môžeme bojovať proti involúcii v oceliarskom priemysle?
Najprv sa pozrime na údaje: Do roku 2023 bude kapacita výroby surovej ocele 1,108 miliardy ton, zatiaľ čo dopyt bude len 950 miliónov ton. Ďalších 150 miliónov ton kapacity bude úplne absorbovaných predajom požiarov. Ceny výstuže klesli na 3 200 juanov za tonu. Finančná správa jednej stredne-veľkej oceliarne ukazuje, že za tonu dosahuje zisk iba 12 juanov{11}}nestačí ani na kúpu šálky mliečneho čaju; je lepšie len vložiť peniaze do banky a zarábať úroky. Ešte horšie je „podkopávanie“ jeden druhého: niektoré spoločnosti fungujú so stratou a dokonca financujú výrobu, aby si zabezpečili objednávky, čím sa cash flow natiahlo na svoje hranice. Skrátka, nízka{14}}cena, neusporiadaná konkurencia ťahá celé odvetvie do bažiny.
Počas reformy ponuky-v roku 2016 bolo hlavnou prioritou zníženie kapacity. Vrcholná smernica vtedy znela: "Tri zníženia, jedno zníženie a jeden doplnok." Boli to: znižovanie kapacity, znižovanie zásob, znižovanie pákového efektu, znižovanie nákladov a odstraňovanie nedostatkov. V nadväznosti na túto smernicu nasledujúce dokumenty Štátnej rady stanovili mimoriadne jasné ciele na zníženie kapacity. Oceliarsky priemysel zníži produkciu o 100-150 miliónov ton v priebehu nasledujúcich piatich rokov a uhoľný priemysel zníži produkciu o 500 miliónov ton v priebehu nasledujúcich piatich rokov.
Naša proti-involučná politika v oblasti ocele nie je jednotný-prístup-pre{3}}všetkých, ale každé opatrenie je presné. V porovnaní s reformami na-strane ponuky z roku 2016 je jedným z významných posunov v našom anti{7}}involučnom prístupe vyhýbanie sa prílišnému dôrazu na znižovanie výroby a znižovanie kapacity. Tohtoročná politická reakcia bola pozoruhodne zdržanlivá a vyhla sa drastickému zníženiu kapacity v roku 2016. Namiesto toho pôsobila ako „navigátor“ pre toto odvetvie:
1. Ústredná finančná a hospodárska komisia objasnila politiku „rozhodne potláčať neregulárne nízke{1}}cenové súťaže a podporovať riadny odchod zastaraných výrobných kapacít“-, nie nútiť spoločnosti k odstaveniu, ale umožniť neefektívnym výrobným kapacitám „prirodzený odchod“;
2. Ministerstvo priemyslu a informačných technológií: Upustíme od prísnych cieľov znižovania výroby a zameriame sa na zvyšovanie priemyselnej pridanej hodnoty a uplatňovanie nových technológií-vedúcich spoločnosti k prechodu od konkurencie vo výstupe ku konkurencii v technológii;
3. Samoregulácia odvetvia-: Čínska asociácia železa a ocele propagovala konvenciu „Tri čo treba a tri čo nerobiť“-stanovenie primeraných cien, zabezpečenie vynikajúcich služieb a zabezpečenie dlhodobej- spolupráce. Vyhýbanie sa ponúkaniu nízkych cien, predaju podradných produktov ako dobrej kvality a zapájaniu sa do krátkodobých-špekulácií-priamo obmedzuje tieto nezdravé trendy.
Boj proti involúcii umožní oceliarskemu priemyslu postaviť sa vyššie a posunúť sa ďalej.
V konečnom dôsledku boj proti involúcii neznamená nechať oceliarsky priemysel ležať na nízkej úrovni; ide o to, prinútiť ho zdvihnúť sa a pohnúť sa správnym smerom. Od „boja o bajonet“ po „technologickú súťaž“, od „vnútornej spotreby“ po „globalizáciu“, budúci trh s oceľou nebude horskou dráhou, ale stabilným rastúcim býčím trhom. Boj proti vnútornej konkurencii nie je o ochrane žiadnej konkrétnej spoločnosti, ani o odopieraní dobrého života. Ide o zachovanie dôvery v budúcnosť.
Dôvera je cennejšia ako zlato. Verím, že v blízkej budúcnosti už čínska oceľ nebude synonymom prvoradej-výroby, ale celosvetovým štandardom pre špičkovú, inovatívnu a konkurencieschopnú oceľ-. Toto je maximálna dlhodobá-hodnota boja proti vnútornej konkurencii!
